近日，《国资报告》杂志刊发保利集团党委书记、董事长刘化龙署名文章《发挥企业家的价值创造先锋作用 加快建设领创世界一流企业》。文章聚焦保利集团以政治建设、深化改革、体系搭建、完善治理体系为抓手，进一步发挥好企业家头雁作用，坚定当好高质量发展执行者、行动派、实干家的成果成效。
发挥企业家的价值创造先锋作用 加快建设领创世界一流企业
保利集团党委书记、董事长 刘化龙
习近平总书记指出，企业家要不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
保利集团认真贯彻落实习近平总书记关于发挥企业家作用的重要指示批示，弘扬企业家爱国敬业、勇于创新、诚信守法、回报社会、放眼世界的精神内涵，夯实政治素质、树牢担当意识、推动创新发展、提升管理能力，充分发挥企业家价值创造先锋作用，加快建设领创美好世界一流企业的步伐。
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筑牢忠诚信仰 把稳事业方向
优秀的企业家总是对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，主动为国担当、为国分忧。保利集团持续加强政治建设，引导企业家爱国敬业、树立崇高理想信念，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起。
保利集团以政治建设为抓手，坚持党管干部原则，着力提升企业家政治能力。着力抓好企业家的理论学习，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入系统学、全面覆盖学、融会贯通学，相关经验做法7次登上中央主题教育官网。着力推动企业家学习成果转化，开展“第一议题”学习，贯彻落实习近平总书记关于本行业重要指示批示精神，建立落实台账，完善督办机制，形成“学、研、办、督、报”工作闭环，把党的理论转化为实实在在发展成效。着力提高企业家抓党建责任意识，开展“固本强基、品质先锋”保利集团党建提升工程，推行差异化党建考核办法，层层压实责任，夯实基层基础，不断推动全面从严治党向纵深发展。着力发挥党员企业家先锋模范作用，打造“精益党建”品牌，试行“书记项目”“头雁计划”等特色项目，推动在经营管理各项工作中实现党建和业务深度融合。
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聚焦政治能力提升，企业家爱国敬业的精神内涵得到有效发挥，助力保利集团落实国家战略践行者使命定位，彰显姓党为民政治本色。“房住不炒”指示批示积极落地，保交楼、稳民生，牢牢守住地产“三道红线”，投身城市更新、保障性租赁住房、长租公寓、健康养老产业等民生项目建设，2022年度建设保障性住房181个，总建筑面积944万平方米。文化惠民稳步推进，推出年度国内外精品剧院演出8万余场，接待超8000万人次；累计开展数千场“打开艺术之门”公益演出，推出《扫黑行动》等主旋律作品，把握时代精神内涵，诠释向善向美正能量。助力粤港澳大湾区“超级工程”建设，打造高标准高品质基础设施项目，积极助推区域经济发展。脱贫攻坚蹄疾步稳，定点帮扶四省七县，十年来累计投入各类帮扶资金11亿元，引入实际投资15.37亿元，打造“培训＋就业”造血式保利特色帮扶模式，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。
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扛起实干使命 瞄准坐标定位
国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。保利集团牢记新时代国有企业的新使命、新定位，鼓励企业家干事担当，切实把握新发展阶段、贯彻新发展理念，更好肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，助力集团发挥“三个作用”。
保利集团以深化改革为抓手，营造激励企业家干事创业浓厚氛围。强化正向激励导向，集团党委管理干部全面推行竞聘上岗，总部二级部门负责人“全体起立”，二级以下子公司超1000个领导岗位开展公开竞聘，实现任期制和契约化管理百分百覆盖。强化末等调整和不胜任退出，用好中长期激励工作指引，建立健全容错纠错机制，使人才队伍焕发生机活力。强化战略发展导向，优化经济布局，坚守主业、做强实业，先后完成中轻集团、中国工艺集团、中丝集团、华信邮电和上海诺基亚贝尔等中央企业的重组整合，完成贸易板块和类金融业务平台优化整合，积极打造形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系。强化价值创造导向，着力提高国有资本运营效率，推动保利物业在港股上市，保利长大混改和员工持股，提升下属6家上市公司发展质量，集团整体资产证券化率超过93%。
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聚焦发扬担当精神，企业家攻坚克难、回报社会的精神内涵得到有效发挥，助力保利集团做深化改革的先锋队，引领行业发展的排头兵。高质量发展导向更加鲜明，截至2023年上半年，保利集团实现营业收入2217.9亿元，利润总额233.6亿元，净利润173.1亿元，经营业绩稳中有进。高质量发展基础更加坚实，多项主业位于行业领先地位，国际贸易业务连续17年位居我国军贸行业前三名，连续8次荣膺“国防科技工业军品出口先进单位”荣誉称号；地产业务连续14年保持房地产行业央企第一，全球业务布局超100座城市，保利发展获“中国房地产行业领导公司品牌”TOP1称号，品牌价值达1400亿；文化业务剧院院线直营数量及演出场次均位居行业领先地位，拍卖业务连续12年位居全球中国艺术品拍卖领域第一，保利文化13次入选“全国文化企业三十强”。高质量发展动能更加突出，集团品牌价值持续彰显，首次跻身中央企业品牌建设榜单30强，在2022中国品牌价值榜中以2111.89亿元的品牌价值位居服务领域榜首。
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激发创新活力 引领价值创造
创新对国家和民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对企业来说是生存与发展的根本。保利集团统筹推进产品创新、技术创新、商业模式创新和制度创新，有效发挥企业家在推动创新转化中的重要作用。
保利集团以体系搭建为抓手，加强顶层设计，坚持科技创新引领发展，激发企业家创新活力和创新潜能。明确企业家创新战略，构建以实效为导向的科技创新工作体系，搭建起创新制度体制机制“四梁八柱”，将科技创新纳入战略管理体系，明确提出具有前瞻性、引领性、挑战性的“十四五”集团科技创新工作“百千万亿”发展目标。做实企业家创新保障，加强制度建设，强化保障支撑，健全容错机制，完善科技型企业激励，成立科学技术委员会，入选中组部首批全国联合培养硕博士试点单位。鼓励企业家创新转化，坚持需求牵引、研用结合，提升科技创新成果转化能力，开辟新赛道、塑造新优势，增强新动能。
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聚焦价值创造能力，企业家勇于创新的精神内涵得到有效发挥，进一步助力提升集团核心竞争能力，面向市场创效创利。截至2023年第二季度，保利集团科技型企业累计达到79家，发布国际国内标准604条，授权专利和软件著作权7679项，支持科技创新基金30.3亿元，下属企业制造业单项冠军企业2家、国家及省部级专精特新企业22家。原创性引领性“卡脖子”科技攻关新成果不断涌现，绿色纤维密封材料、电子雷管智能装配技术和光纤光缆等多项技术填补国内技术空白，打破国外技术垄断。创新产业升级，传统主业发展质量不断提高，巩固军贸渠道资源，优化地产业务区域布局，融合文化数据资源，发挥金融支持保障作用。以市场需求为导向，新兴产业培育孵化力度加大，积极布局健康养老、物业管理、艺术教育、矿山修复等具有发展潜力的产业，致力于满足人民对美好生活更加多元的需求，逐步形成更加合理的产业梯次和产业布局。战新行动谋篇布局，进军“9+6”战略性新兴产业和未来产业，承担新一代移动通信和生物技术方向战略性新兴产业攻关任务以及未来网络和健康发展方向的未来产业攻关任务，努力打造“第二增长曲线”，抢占发展制高点。
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深化精益管理 筑牢合规根基
习近平总书记指出，要练好企业内功，特别是要提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构，努力把企业做强做优。
保利集团以完善治理体系为抓手，健全制度、优化机制、强化管理，牢牢守住稳健经营底线，提升企业管理水平。优化公司治理体系，让企业家各司其职。动态优化党委前置研究事项清单，健全“三重一大”制度，厘清各治理主体权责界面，100%实现董事会应建尽建和外部董事占多数，搭建起“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理体系。提升管理规范水平，让企业家各负其责。进一步提高各管理条线制度化、体系化、规范化管理水平，两年来，保利集团建立健全覆盖56个业务领域的213项制度，以标准化管理提升效率效能。强化依法治企意识，让企业家合规经营。建立以“管资本”为主的管控体系，构建分级授权经营机制，做到“管得住”“放得活”“控得好”，完善全面预算管理，打造风险监管闭环。健全完善“大监督”体系，守牢发展底线，强化安全支撑，打造保利特色的监管闭环。
聚焦管理能力提升，企业家诚信守法的精神内涵得到有效发挥，助力保利集团培育先进管理文化，打造特色管理符号。保利集团引入精益管理理念，围绕“理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩”，聚焦价值创造，将精益改善与改革创新相融合，将精益文化与建设一流相结合、将精益实践与高质量发展相统一，形成“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”局面，推动“八维精益”在全系统、各条线落实落地，打造成为可输出、可复制的“保利符号”。“八维精益”管理模式编入人民大学教学案例，成为“世界一流国有企业管理经验进案例、进教材、进课堂”系列座谈会首个标杆案例，在中国国有企业改革与发展案例首期研讨会上交流推广经验，探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务保利高质量发展的管理实践。
“八维精益”理念成为“世界一流国有企业管理经验进案例、进教材、进课堂”系列座谈会首个标杆案例
新时代、新征程，保利集团将进一步发挥企业家头雁作用，提升价值创造能力，坚定当好高质量发展的执行者、行动派、实干家，把准方向、真抓实干、守正创新，以头雁效应激发群雁活力，奋力谱写保利高质量发展新篇章，为壮大国有经济和促进经济社会健康发展贡献更多保利力量。